Notícias

29/10/2021

Gerenciamento de Risco de Dutos Flexíveis Sujeitos ao SCC-CO2

25/10/2021

Fatores Humanos e Ergonomia em Auditoria Comportamental

24/10/2021

Laboratório de Fatores Humanos: O Engajamento da Alta Liderança

23/10/2021

Classificação de Criticidade de Componente de um Manifold Submarino Usando FMECA

Os manifolds submarinos são equipamentos essenciais em um sistema de produção de campos de petróleo e gás em águas profundas, e têm por missão coletar e direcionar os fluidos provenientes dos poços para as Unidades de exploração e de produção, além de fazer o monitoramento e aquisição dos dados, e a distribuição de fluidos injetores, como a água e gás lift. Consequentemente, a falha do manifold submarino pode causar danos graves ao meio ambiente e à saúde humana, bem como a parada da produção ocasionando perda de grandes divisas. Portanto, garantir a confiabilidade desses equipamentos é de fundamental importância para a indústria petrolífera.

Com base na metodologia FMECA (Failure Mode, Effects and Criticality Analysis), este artigo apresenta um estudo de classificação de criticidade de 10 componentes de um manifold submarino, onde são destacados seus modos de falha, efeitos das falhas, métodos de detecção de falha, classe de severidade da falha, probabilidade de efeito da falha, taxa de falha, tempo de operação, e criticidade do modo de falha.

A análise apresentada neste trabalho evidencia a utilidade de uma FMECA para, no contexto da Inspeção Baseada em Risco (RBI), prover meios quantitativos de identificação dos itens que apresentam maiores riscos, onde este conceito de risco deve ser entendido como uma combinação de diversas métricas: inconfiabilidade estimada para cada modo de falha, falha na probabilidade de detecção de cada modo de falha, probabilidade do efeito de falha e severidade do modo de falha.

 

Cabe ressaltar ainda, a importância de levantamento e organização de bancos de dados que permitam o desenvolvimento de FMECAs mais realistas e em intervalos de tempo mais curtos, o que traria grandes vantagens do ponto de vista de estabelecimento de uma política de RBI e também de redução de custos.

Os resultados deste estudo fornecem informações sobre os pontos fracos do equipamento manifold submarino, destacando os itens mais críticos, fornecendo meios para apoio à decisão na alocação de recursos disponíveis e no desenvolvimento de programas de inspeção baseada em risco.

22/10/2021

Inventário de Risco Ocupacionais em atendimento a nova NR-01

Em 09 de março de 2020 a Norma Regulamentadora NR-01 passou por alteração de texto que prevê melhorias das condições para a implantação dos programas de saúde e segurança. O prazo de início de vigência foi postergado para 03/01/2022.

Com a atualização da NR 01 muitas informações necessitam ser consolidadas em um inventario de forma prática, objetiva e de fácil acesso aos órgãos fiscalizadores em meios físicos e digitais. Essa norma visa reduzir a burocracia, facilitando a implantação nas empresas de pequeno, médio e grande porte.

O desafio maior foi consolidar vários programas e ferramentas de SMS já existente em um único documento de inventário que reconhecesse os riscos do ambiente de trabalho, avaliasse e estabelecesse critério de prioridade das ações envolvendo riscos físicos, químicos, ergonômicos e mecânicos.

 

Método: Para elaboração do inventario de riscos foi realizado uma pré-avaliação dos programas e ferramentas utilizadas pelo SMS, avaliação dos dados qualitativos e quantitativos existentes nas unidades e os riscos a serem reavaliados e consolidados na planilha do inventário.

1) Para avaliação dos riscos físicos e químicos foi utilizado os programas da Higiene Ocupacional e Sistema Integrado de Saúde;

2) Para avaliação dos riscos ergonômicos, foi utilizado o programa de Ergonomia e suas ferramentas de avaliação;

3) Para avaliação dos riscos mecânicos, foi utilizado as ferramentas da segurança Hazop, APR e Padrões de operação.

Foram realizadas diversas reuniões de alinhamentos envolvendo os profissionais das áreas da Higiene Ocupacional, Ergonomia e Segurança do trabalho com o objetivo de unificar e consolidar informações para compor a planilha de inventario de riscos em atendimento ao novo texto da NR-01.

 

Resultados: Ao avaliar e consolidar todas as informações disponíveis nos programas e ferramentas da Higiene ocupacional, Ergonomia e Segurança do trabalho foi possível evidenciar um inventario de riscos ocupacional abrangente, objetivo e de fácil análise tanto para os profissionais do SMS, quando para os órgãos fiscalizadores legais vigente no pais em atendimento à nova versão da NR-01 que contempla o PGR – Programa de Gerenciamento de Riscos Ocupacionais.

22/10/2021

Chave de válvula com proteção das Mãos

19/10/2021

Cybersecurity Knowledge Network – CKN

Objetivo:

A CKN (Cybersecurity Knowledge Network) é uma rede para compartilhamento de conhecimento sobre ameaças cibernéticas e estratégias para defesa que nasceu em 2020 derivada do compartilhamento de IoCs (indicator of compromise) entre organizações que mantinham integração com a plataforma de threat intelligence adotada pela Petrobras (MISP -https://www.misp-project.org).

Com base na experiência adquirida nesta integração tecnológica, surgiu a necessidade de maior sinergia entre as organizações, possibilitando novas e constantes interações para compartilhamento de ameaças identificadas, ataques em andamento, estratégias para defesa, remediações, soluções adotadas, workshops, cursos, enfim, a criação de um grupo forte e orquestrado para compartilhamento de conhecimento sobre cybersecurity.

Descrição

A CKN é uma rede (grupo) fechada, gratuita e não centralizada, que tem por objetivo aproximar os times de cybersecurity das empresas, formando uma grande rede de colaboração para compartilhamento de conhecimento em cybersecurity.

A CKN tem como escopo:

– Reuniões periódicas entre os membros para compartilhamento de cases (sucesso e insucesso), debates e workshops

– Comunicação entre os membros do grupo via aplicativos de mensageria

– Criação de sala de guerra virtual em momentos de crise

– Compartilhamento automático de IoCs via integração entre as empresas

Superação

Os times de cybersecurity das organizações trabalham de forma isolada, contando somente com recursos próprios técnicos e humanos para proteção do ambiente. O grande desafio deste projeto foi identificar o responsável por cada time de segurança das grandes organizações, apresentar, de forma individualizada, a proposta desta rede de compartilhamento de conhecimento sobre ameaças, defesas, etc e criar um canal direto e instantâneo para comunicação diária e principalmente em momentos de crise. Atualmente fazem parte da CKN 49 grandes organizações, inclusive do governo, que trocam informações diariamente.

Transformação e Inovação

Por meio da CKN a Petrobras fomenta o conceito de data-driven security, que é a segurança com foco em dados que aborda conceitos e tecnologias que envolvem aprendizado de máquina (inteligência artificial), tratamento de grande volume de dados (big data) e analytics (estatística aplicada aos dados), todos visando a identificação prévia de ameaças cibernéticas. A CKN prima pela adoção de software livre (opensource), tendo como carro chefe a plataforma para threat intelligence MISP, usada para compartilhamento de informações sobre ameaças cibernéticas entre as ferramentas internas Petrobras e as organizações externas. A CKN e a adoção do MISP estão elevando a maturidade de cybersecurity não só da Petrobras, mas das organizações com atuação no Brasil.

Um só time

Na CKN participam organizações de diferentes segmentos, como: bancário, governo, marketplace, investimentos, mineração, óleo e gás, etc, sendo ou não concorrentes na área de negócio, mostrando que quando o assunto é a proteção do ambiente tecnológico, somos um só time.

Resultados:

– Participação de salas de guerra para ajudar outras empresas em momento de crise cibernética

– Compartilhamento de boas práticas para proteção do ambiente tecnológico e editais

– Conhecimento de diversas estratégias, ferramentas e metodologias para proteção adotada por diversas organizações

– Discussão sobre o andamento de ataques cibernéticos

– Workshop de solução utilizando ferramentas opensource, entre outras coisas.

11/10/2021

TESTE

TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TES

TE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE T

ESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TE

STE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TES

TE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE T

ESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TESTE TE

STE TESTE TESTE TESTE 

22/09/2021

ANÁLISE DE DESPERDÍCIOS: Um estudo de caso em uma empresa de cervejas artesanais

 

RESUMO

Hoje em dia, a reduzir os desperdícios está relacionada diretamente com a produtividade das organizações, além do gerenciamento de custos e preços. O trabalho a seguir faz a análise dos oito desperdícios básicos da metodologia Lean em um processo produtivo de uma empresa do ramo de cervejarias artesanais, principalmente, de atividades que geram altos índices de desperdício e acabam impactando a sua produção e, com isso, seu lucro, custos e principalmente, de tempo. Este estudo apresenta a análise feita nesta indústria, onde são observados aspectos referentes ao processo de produção, a partir dessas análises, utilizando ferramentas de análise relacionadas ao Lean Manufacturing, são feitas sugestões de melhorias, visando ao aumento da produtividade, a fim de reduzir os desperdícios. As hipóteses foram dadas como verdadeiras. Reduzir desperdícios diz respeito à redução de custos, tempo, movimentação e transportes desnecessários, ou seja, reduzir tudo aquilo que não agrega valor, no ponto de vista do cliente, ao produto final fabricado. O que permite obter maior qualidade, redução de estoque, menor tempo de produção, maior segurança à saúde do colaborador e, além disso, menores preços.

 

Palavras-chaves: Desperdício, Redução, Cervejas artesanais, Lean Manufacturing.

Patrocínio Ouro
Patrocínio Prata
Patrocínio Bronze
Apoio Institucional