O Sistema de Suporte à Tomada de Decisão em Projetos de Inovação (STDI/LabRisco) é apresentado neste trabalho. A iniciativa se originou da demanda por um modelo decisório baseado em riscos aplicável a projetos de inovação no setor offshore. Metodologicamente, a abordagem sugerida combina a avaliação de valor agregado em projetos, ou Earned Value Project Management (EVM), com algoritmos de tomada de decisão para a continuação ou abandono das inovações, sensíveis a três perfis base de tomadores de decisão: conservador, moderado e arrojado. Os projetos são concebidos como combinações de atividades ocorrendo em série e em paralelo. Cada atividade representa o aporte ao projeto de entregáveis relacionados ou a tecnologias consagradas, ou a inovações. Assim, o STDI simula o desenvolvimento do projeto utilizando uma Simulação de Monte Carlo (SMC). As durações das atividades relacionadas às tecnologias consagradas são definidas em termos de uma distribuição triangular, definida a partir de opiniões de especialistas, agregadas através da metodologia SAM (Similarity Aggregation Method). Nas inovações, as durações são caracterizadas em termos do TRL (Technology Readiness Level) de cada atividade e da função densidade de probabilidade aplicada ao índice de desempenho de prazo do EVM, avaliado em pontos de verificação pré-definidos. A cada ponto de decisão, ocorre uma tomada de decisão considerando-se o status particular de cada atividade de inovação, ou seja, sua variação de prazo esperado para conclusão e custo, e o status do projeto como um todo em vista das variações de custo e prazo de todas as atividades do projeto. Dessa forma, o processo de monitoramento de uma inovação é simulado de forma realista. Como saída, o sistema entrega ao usuário final uma lista de possíveis trilhas de execução do projeto, cada qual caracterizada por sua probabilidade de ocorrência, distribuição de custo e prazo, obtidas a partir de um número predeterminado de simulações.